Ấn phẩm khổ vuông 210×210mm. Dùng hai ngón tay để phóng to, hoặc tải bản PDF.
HỒ SƠ NĂNG LỰC Đúng để Bền HÀ NỘI · 2026Một sản phẩm tốt bắt đầu từ những đường may chuẩn xác. Một doanh nghiệp bền vững bắt đầu từ cách làm đúng. 02PHẠM VI NĂNG LỰC 03 Bảy nhóm năng lực, cũng là bảy lĩnh vực chuyên môn của TheRightWay NHÓM NĂNG LỰC · MỤC TIÊU QUẢN TRỊ TIÊU CHUẨN VÀ BỘ QUY TẮC ÁP DỤNG 01 Lao động & trách nhiệm xã hội Điều kiện làm việc đạt yêu cầu của khách hàng và tiêu chuẩn quốc tế amfori BSCI · SMETA · SA8000 · RBA · WRAP · ESCP · WCA · SLCP · PSCI · Better Work · Fair Wear Foundation · FLA · LABS 02 Môi trường & sản phẩm bền vững Chứng nhận vật liệu và kiểm soát tác động môi trường tại cơ sở 4C · Bluesign · ESPR · Fairtrade · FSA (SAI Platform) · FSC CoC · GOTS · GRS · Higg FEM · LWG · OEKO-TEX · PEFC · ZDHC 03 ESG & báo cáo bền vững Báo cáo đứng vững trước nhà đầu tư và bên cho vay CDP · CSRD / ESRS · GHG Protocol · GRI Standards · IFC Performance Standards · ISSB IFRS S1 & S2 · TCFD 04 Thẩm định nhân quyền & môi trường Trả lời được yêu cầu dữ liệu và truy xuất từ bên mua EU CSDDD · LkSG (Đức) · HREDD · OECD Due Diligence Guidance · UFLPA (Mỹ) · UN Guiding Principles 05 An ninh & tuân thủ hải quan Giữ luồng hàng thông suốt vào các thị trường xuất khẩu CTPAT · GSV · SCAN · TAPA · Supply Chain Security 06 Phúc lợi động vật Đáp ứng yêu cầu phúc lợi động vật trong chuỗi thực phẩm Năm quyền tự do · WOAH Standards (trước đây OIE) 07 Hệ thống quản trị và phòng ngừa rủi ro Hệ thống nhân sự, tiền lương, an toàn và cơ chế nội bộ tự vận hành được An toàn vệ sinh lao động · Tiền lương và chấm công · Lương đủ sống · KPIs, OKRs · Tuyển dụng có trách nhiệm · Cơ chế khiếu nại · Kỷ luật lao động · Truyền thông nội bộ · Phòng chống quấy rối và bạo lực · DEI · Lao động cưỡng bức · Phân biệt đối xử · Lao động trẻ em DANH MỤC TIÊU BIỂU. PHIÊN BẢN VÀ PHẠM VI ÁP DỤNG ĐƯỢC XÁC NHẬN CHO TỪNG DỰ ÁN. THERIGHTWAYTHERIGHTWAY TRONG SÁU CON SỐ 04 Quy mô thực tiễn tích lũy đến 2026 100+ tiêu chuẩn và bộ quy tắc ứng xử có kinh nghiệm tư vấn và đào tạo 19 năm kinh nghiệm thực tiễn của chuyên gia sáng lập 800+ doanh nghiệp và nhà máy đã được tư vấn, đánh giá và đào tạo 18 ngành sản xuất và dịch vụ đã có kinh nghiệm triển khai 4.500+ học viên đã tham gia các chương trình đào tạo 96 chủ đề đào tạo khác nhau đã được xây dựng TheRightWay cung cấp dịch vụ tư vấn, đào tạo và hỗ trợ triển khai, giúp doanh nghiệp và chuỗi cung ứng chuyển các yêu cầu tuân thủ thành năng lực vận hành, lợi thế cạnh tranh và nền tảng phát triển bền vững. SỐ LIỆU LŨY KẾ ĐẾN 2026 THERIGHTWAYĐIỀU THERIGHTWAY THEO ĐUỔI 05 Tuân thủ chỉ tạo ra giá trị khi trở thành một phần trong cách doanh nghiệp vận hành mỗi ngày. LÝ DO TỒN TẠI TheRightWay được thành lập để chứng minh rằng làm đúng không chỉ là trách nhiệm, mà là nền tảng của thành công bền vững. LỜI HỨA Biến tuân thủ từ áp lực thành năng lực. SỨ MỆNH Chúng tôi cung cấp giải pháp tư vấn, đào tạo và triển khai giúp doanh nghiệp và chuỗi cung ứng chuyển các yêu cầu về tuân thủ và kinh doanh có trách nhiệm thành năng lực vận hành, năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững. GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA THERIGHTWAY 01Do Right Chọn điều đúng, không chọn đường tắt — kể cả khi con đường đúng khó hơn. 02Make It Work Biến giải pháp thành hệ thống, quy trình và hành vi thực tế — không dừng ở tài liệu. 03Create Real Impact Đo thành công bằng thay đổi thật trong năng lực, hành vi và kết quả — không bằng hình thức, điểm số hay chứng nhận treo tường. 04Build Trust Minh bạch, nhất quán và đáng tin cậy trong từng khuyến nghị, cam kết và kết quả bàn giao. 05Grow Together Đồng hành để khách hàng, đội ngũ và cộng đồng cùng nâng cao năng lực và phát triển bền vững. ĐÚNG ĐỂ BỀN THERIGHTWAYMƯỜI ÁP LỰC 06 Mười áp lực đang định hình lại cách doanh nghiệp sản xuất vận hành TỪ THỊ TRƯỜNG VÀ CHUỖI CUNG ỨNG · 01–05 01 Nhãn hàng cần dữ liệu, doanh nghiệp chưa có hệ thống Yêu cầu báo cáo ngày càng thường xuyên, thậm chí theo tháng, trong khi dữ liệu vẫn nằm rải rác trong email, Excel và trí nhớ vài nhân sự. 02 Yêu cầu không còn chỉ đến từ khách hàng Ngoài bộ quy tắc của nhãn hàng, doanh nghiệp còn phải cung cấp dữ liệu phục vụ nghĩa vụ pháp lý về thẩm định nhân quyền, môi trường và chuỗi cung ứng. 03 Sản phẩm phải minh bạch từ nguồn gốc đến điều kiện sản xuất Chất lượng và giá thành không còn đủ: thị trường đòi hỏi truy xuất nguồn gốc, dữ liệu tác động môi trường và bằng chứng tôn trọng quyền con người. 04 Quá nhiều yêu cầu nhưng thiếu khung quản trị chung Pháp luật sở tại, nhiều bộ quy tắc khách hàng và tiêu chuẩn quốc tế cùng lúc — thiếu khung tích hợp thì công việc lặp lại mà hệ thống vẫn rời rạc. 05 Trách nhiệm không dừng ở nhà cung cấp trực tiếp Doanh nghiệp phải nhận diện nguyên liệu, nhà thầu phụ và rủi ro ở những mắt xích sâu hơn; một vấn đề đơn lẻ có thể ảnh hưởng toàn chuỗi. TỪ NĂNG LỰC VẬN HÀNH NỘI BỘ · 06–10 06 Khắc phục nhiều lần nhưng vấn đề vẫn tái diễn Xử lý từng phát hiện mà chưa chạm nguyên nhân gốc thì cùng một vấn đề thường quay lại ở kỳ đánh giá sau, đôi khi dưới biểu hiện khác. 07 Có hệ thống trên giấy nhưng phụ thuộc vài nhân sự Hồ sơ đầy đủ, nhưng kiến thức và vận hành tập trung ở một hai đầu mối; khi họ quá tải hoặc rời đi, hệ thống gián đoạn. 08 Yêu cầu ngày càng cao, năng lực đội ngũ chưa theo kịp Đội ngũ phải cùng lúc hiểu pháp luật, tiêu chuẩn và yêu cầu khách hàng, rồi chuyển thành quy trình, dữ liệu và hành động nhất quán. 09 Áp lực tiến độ và chi phí làm suy yếu cam kết Khi đơn hàng gấp hoặc sản lượng tăng đột biến, quy trình đã thiết lập dễ bị bỏ qua nếu mục tiêu kinh doanh và tuân thủ không được quản trị cùng nhau. 10 Trách nhiệm tuân thủ phân tán giữa nhiều phòng ban Nhân sự, sản xuất, thu mua, HSE và phát triển bền vững cùng nắm dữ liệu; thiếu cơ chế phối hợp thì một yêu cầu được hiểu theo nhiều cách. BỐI CẢNH PHÁP LÝ VÀ THỊ TRƯỜNG CẬP NHẬT ĐẾN 27.08.2026 THERIGHTWAYVÌ SAO THERIGHTWAY TỒN TẠI 07 Tuân thủ giúp doanh nghiệp giảm rủi ro. Vận hành đúng tạo lợi thế để dẫn đầu. Mười áp lực khác nhau nhưng cùng chỉ về một khoảng trống: yêu cầu từ pháp luật, khách hàng và thị trường chưa được chuyển hóa thành dữ liệu, năng lực và cách vận hành hằng ngày. Đó là khoảng trống TheRightWay tập trung giải quyết.BA HÌNH THỨC HỢP TÁC VỚI CHÚNG TÔI 08 Ba trụ cột dịch vụ mà TheRightWay cung cấp Cả ba hình thức đều áp dụng cho bảy nhóm năng lực ở trang 03. Doanh nghiệp có thể bắt đầu ở bất kỳ hình thức nào và mở rộng khi cần. HÌNH THỨC 01 Tư vấn PHÙ HỢP KHI Chưa xác định rõ vấn đề, hoặc vừa qua một kỳ đánh giá nhưng chưa tìm được nguyên nhân gốc. CHÚNG TÔI LÀM Rà soát từng điều khoản, xác định nguyên nhân gốc và thiết kế hệ thống theo nguồn lực hiện có. BÀN GIAO Báo cáo hiện trạng và các điểm chưa phù hợp, kèm mức độ nghiêm trọng, thứ tự ưu tiên, kế hoạch khắc phục và phòng ngừa, bộ tài liệu chuẩn hóa và công cụ triển khai. GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC Xác định đúng nguyên nhân trước khi thiết kế giải pháp. HÌNH THỨC 02 Đào tạo PHÙ HỢP KHI Đội ngũ còn thiếu năng lực vận hành, hoặc doanh nghiệp muốn chủ động thay vì phụ thuộc bên ngoài. CHÚNG TÔI LÀM Phát triển năng lực theo từng vai trò để đội ngũ tự vận hành hệ thống. Danh mục 96 chủ đề, năm nhóm, bốn hình thức học. BÀN GIAO Đội ngũ có thể áp dụng vào công việc; đầu mối nội bộ được trang bị để hướng dẫn lại; kèm tài liệu tra cứu và bộ công cụ mẫu. GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC Năng lực ở lại với doanh nghiệp sau khóa học. HÌNH THỨC 03 Triển khai PHÙ HỢP KHI Đã có kế hoạch khắc phục nhưng thiếu người thực hiện, hoặc phải hoàn thành trong thời gian ngắn. CHÚNG TÔI LÀM Làm việc trực tiếp tại hiện trường cùng đội ngũ cho đến khi hệ thống vận hành được trong thực tế. BÀN GIAO Hệ thống được vận hành thử; hồ sơ được hoàn thiện theo phạm vi; doanh nghiệp sẵn sàng cho kỳ đánh giá chính thức. GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC Kế hoạch trở thành vận hành thực tế. KẾT QUẢ KỲ ĐÁNH GIÁ CHÍNH THỨC DO TỔ CHỨC ĐÁNH GIÁ ĐỘC LẬP QUYẾT ĐỊNH THERIGHTWAYNHÓM KHÁCH HÀNG TIÊU BIỂU 09 TheRightWay hỗ trợ và phục vụ ba nhóm khách hàng tiêu biểu Nhà máy và doanh nghiệp sản xuất Doanh nghiệp FDI và Việt Nam trong chuỗi cung ứng xuất khẩu NHU CẦU BAN ĐẦU Chuẩn bị cho kỳ đánh giá sắp tới, hoặc xử lý các phát hiện sau một kỳ đánh giá chưa đạt yêu cầu. HÌNH THỨC THƯỜNG ÁP DỤNG Thường bắt đầu bằng Tư vấn, sau đó chuyển sang hỗ trợ triển khai. Đào tạo bổ sung khi hệ thống đã vận hành. Nhãn hàng và bên mua hàng Nhãn hàng, đại lý mua hàng, nhà nhập khẩu, tập đoàn đa quốc gia NHU CẦU BAN ĐẦU Quản lý tuân thủ; theo dõi, đo lường và báo cáo kết quả định kỳ; tư vấn khắc phục và cải tiến hệ thống; đào tạo nhận thức và nâng cao năng lực. HÌNH THỨC THƯỜNG ÁP DỤNG Chương trình triển khai trên nhiều nhà máy, kết hợp cả ba hình thức theo từng chu kỳ. Xem trang 12. Tổ chức quốc tế và hiệp hội Tổ chức phát triển và phi chính phủ, cơ quan nhà nước, hiệp hội ngành NHU CẦU BAN ĐẦU Xây dựng năng lực cho một ngành hoặc khu vực; thiết kế và triển khai các dự án phát triển. HÌNH THỨC THƯỜNG ÁP DỤNG Thường kết hợp Triển khai và Đào tạo, kèm biên soạn tài liệu hoặc cẩm nang chuyên ngành. RÀ SOÁT XUNG ĐỘT LỢI ÍCH Rà soát trước khi nhận việc Nguy cơ xung đột được đánh giá và thông báo rõ cho các bên liên quan. Tách biệt vai trò Khi tiêu chuẩn hoặc hợp đồng không cho phép kiêm nhiệm, chúng tôi từ chối hoặc tách rõ phạm vi. Không tự đánh giá việc mình tư vấn Không tư vấn rồi tự đánh giá cùng một đối tượng trong cùng một kỳ. MỘT ĐẦU MỐI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHO MỖI HỢP ĐỒNG THERIGHTWAYPHƯƠNG PHÁP TÁM BƯỚC CỦA THERIGHTWAY 10 Từ mục tiêu đến một hệ thống tự vận hành 01 Mục tiêu 02 Hiện trạng 03 Nguyên nhân 04 Thiết kế 05 Triển khai 06 Đào tạo 07 Đo lường 08 Chuyển giao CHU KỲ TIẾP THEO 01 Xác lập mục tiêu, phạm vi và tiêu chí thành công Thống nhất yêu cầu áp dụng, mục tiêu, phạm vi, các bên liên quan và tiêu chí đánh giá kết quả ngay từ đầu. 02 Đánh giá hiện trạng và rủi ro Thu thập bằng chứng, phỏng vấn, khảo sát thực địa và đối chiếu với các yêu cầu áp dụng — tạo mốc so sánh cho các lần sau. 03 Xác định nguyên nhân gốc và xác lập ưu tiên Phân tích nguyên nhân gốc của từng khoảng trống; xếp theo mức độ rủi ro, ảnh hưởng và nguồn lực cần thiết. 04 Thiết kế hệ thống và lộ trình triển khai Thiết kế chính sách, quy trình, vai trò, công cụ và chỉ số phù hợp thực tế. Lộ trình nêu rõ công việc, người phụ trách và thời hạn. 05 Tư vấn triển khai Cùng đội ngũ đưa thiết kế vào thực tế: hướng dẫn khắc phục, phòng ngừa, hoàn thiện bằng chứng, xử lý vướng mắc. 06 Đào tạo và phát triển năng lực Xác định năng lực cần có cho từng vai trò; tổ chức đào tạo và đánh giá qua khả năng áp dụng vào công việc. 07 Đo lường hiệu quả và cải tiến Theo dõi chỉ số đã thống nhất, kiểm tra hiệu lực hệ thống; điểm chưa đạt đưa vào chu kỳ cải tiến. 08 Chuyển giao và thiết lập cơ chế duy trì Bàn giao kèm tài liệu, công cụ, quyền hạn, tiêu chí kiểm tra và lịch rà soát định kỳ. BƯỚC 04–05 XÂY HỆ THỐNG · BƯỚC 06 PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI THERIGHTWAYSAU KHI ĐƯỢC CHUYỂN GIAO, KHÁCH HÀNG DUY TRÌ THẾ NÀO? 11 Chúng tôi đo thành công bằng khả năng đội ngũ doanh nghiệp tiếp tục tự vận hành hệ thống sau bàn giao. Việc chuyển giao được chuẩn bị ngay từ đầu dự án: xác định người tiếp nhận, quyền hạn, công cụ và tiêu chí kiểm tra. Sau bàn giao, đội ngũ doanh nghiệp có thể tiếp tục duy trì, cập nhật và cải tiến hệ thống.CHƯƠNG TRÌNH QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG 12 Cùng một phương pháp tám bước cho một nhà máy hay cả chuỗi cung ứng BƯỚC MỘT NHÀ MÁY CHUỖI CUNG ỨNG · NHIỀU NHÀ MÁY 01 Mục tiêu và tiêu chí Thống nhất yêu cầu, phạm vi, mục tiêu và tiêu chí thành công cho nhà máy. Xác định phạm vi chuỗi, nhóm nhà cung cấp và khung yêu cầu chung của chương trình. 02 Hiện trạng và rủi ro Khảo sát thực địa, thu thập bằng chứng và xác lập mốc hiện trạng. Rà soát nhà cung cấp bằng một bộ tiêu chí thống nhất, tạo dữ liệu so sánh được. 03 Nguyên nhân gốc Tìm nguyên nhân gốc của từng khoảng trống và xác lập thứ tự xử lý. Phân nhóm rủi ro, xác định nguyên nhân ở cấp nhà máy hay cấp chuỗi. 04 Thiết kế hệ thống Thiết kế hệ thống và lộ trình phù hợp hoạt động, nguồn lực của nhà máy. Xây phần lõi dùng chung theo nhóm rủi ro rồi điều chỉnh theo từng nhóm. 05 Tư vấn triển khai Hướng dẫn khắc phục, phòng ngừa và hoàn thiện bằng chứng tại hiện trường. Triển khai theo nhóm nhà cung cấp bằng bộ công cụ và mốc tiến độ chung. 06 Đào tạo Đào tạo theo vai trò và hướng dẫn áp dụng vào công việc hằng ngày. Đào tạo theo vai trò trên nhiều nhà máy, phát triển đầu mối tại từng cơ sở. 07 Đo lường Theo dõi chỉ số, kiểm tra hiệu lực và điều chỉnh khi kết quả chưa đạt. Tổng hợp dữ liệu toàn chuỗi, so sánh kết quả và điều chỉnh theo nhóm rủi ro. 08 Chuyển giao Bàn giao công cụ, trách nhiệm và lịch rà soát để nhà máy tự vận hành. Bàn giao dữ liệu và cơ chế quản trị cho nhãn hàng; TheRightWay rà soát định kỳ. MỖI CHU KỲ PHẢI CHO THẤY ĐIỀU GÌ ĐÃ THAY ĐỔI Mốc ban đầu Điểm tuân thủ từng nhà máy, số phát hiện theo mức độ nghiêm trọng và tỷ trọng nhà máy rủi ro cao. Qua mỗi chu kỳ Tỷ lệ khắc phục đúng hạn, mức độ tái diễn, dịch chuyển giữa các nhóm rủi ro và khả năng tự vận hành. Báo cáo cho nhãn hàng Dữ liệu tổng hợp cho bộ phận mua hàng và phát triển bền vững, kèm hồ sơ từng nhà cung cấp. CHƯƠNG TRÌNH THƯỜNG VẬN HÀNH THEO CHU KỲ 12 THÁNG VÀ CÓ THỂ LẶP LẠI THERIGHTWAYHỌC VIỆN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC · THERIGHTWAY ACADEMY 13 Năng lực ở lại khi chuyên gia rời đi. 96 chủ đề đào tạo được thiết kế để đội ngũ doanh nghiệp có thể tự vận hành hệ thống, thay vì phụ thuộc vào chuyên gia bên ngoài.HỌC VIỆN ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC · THERIGHTWAY ACADEMY 14 96 CHỦ ĐỀ · NĂM NHÓM Các chương trình do chuyên gia Trần Xuân Quang (Lukas) trực tiếp thiết kế, dựa trên 19 năm kinh nghiệm triển khai thực tế, các yêu cầu hiện hành và những tình huống doanh nghiệp đã được ẩn danh. Mỗi khóa kết hợp tình huống nhà máy, bài tập ứng dụng và công cụ có thể sử dụng ngay sau chương trình. A1 02 CHỦ ĐỀ Pháp luật Lao động, nhân sự và tiền lương · An toàn, sức khỏe và môi trường A2 40 CHỦ ĐỀ Tiêu chuẩn quốc tế và yêu cầu thị trường SA8000 · amfori BSCI · SMETA · RBA · SLCP · CSDDD · Higg FEM · CTPAT · GSV · SCAN A3 16 CHỦ ĐỀ Hệ thống quản trị và phòng ngừa rủi ro Lao động trẻ em · Cơ chế khiếu nại · Lương đủ sống · Kỷ luật lao động A4 26 CHỦ ĐỀ Kỹ năng công việc và lãnh đạo Quản lý đội ngũ · Ra quyết định · Nguyên nhân gốc 8D · Ứng dụng AI A5 12 CHỦ ĐỀ Năng lực nghề nghiệp cho quản lý và chuyên viên Giảng viên nội bộ · Đánh giá viên nội bộ · C&B · Quản lý tuân thủ BỐN HÌNH THỨC ĐÀO TẠO Tại doanh nghiệp thiết kế theo bối cảnh và hồ sơ của chính doanh nghiệp Lớp công khai học cùng chuyên viên từ nhiều doanh nghiệp khác Trực tuyến nền tảng học có kiểm soát danh tính Kết hợp trực tuyến cho lý thuyết, trực tiếp cho thực hành CHỨNG NHẬN HOÀN THÀNH Mỗi học viên hoàn thành chương trình nhận chứng nhận có mã số riêng, xác thực công khai được. Nội dung khóa, thời lượng và kết quả đánh giá lưu trong hồ sơ đào tạo của doanh nghiệp. DANH MỤC ĐẦY ĐỦ 96 CHỦ ĐỀ Ở PHỤ LỤC CUỐI HỒ SƠ THERIGHTWAYKINH NGHIỆM HỢP TÁC 15 Cùng làm việc với các tổ chức trong và ngoài nước TheRightWay đã phối hợp với các tổ chức quốc tế, hiệp hội trong nước và đối tác chuyên môn thuộc nhiều lĩnh vực. TỔ CHỨC QUỐC TẾ VÀ CƠ QUAN PHÁT TRIỂN Triển khai dự án · đào tạo · biên soạn tài liệu ILO · UNDP · UNICEF · Better Work Việt Nam · GIZ · AHK Việt Nam · Oxfam · Đại sứ quán Đan Mạch HIỆP HỘI VÀ TỔ CHỨC TRONG NƯỚC Đào tạo ngành · hội thảo chuyên đề · tư vấn VCCI · VASEP · VITAS · VEIA · CDI ĐƠN VỊ VÀ TỔ CHỨC CHUYÊN MÔN Chuyên gia · phối hợp đánh giá và triển khai SGS · Impactt · Fair Wear Foundation · Focusright · People Hive VAI TRÒ KHÁC NHAU THEO TỪNG DỰ ÁN — DANH SÁCH KHÔNG HÀM Ý BẢO TRỢ HAY ĐỘC QUYỀN THERIGHTWAYNGƯỜI SÁNG LẬP 16 TRẦN XUÂN QUANG · LUKAS Nhà sáng lập & Giám đốc TheRightWay Chuyên gia tư vấn · Nhà đào tạo · Diễn giả 19 NĂM · 800+ CUỘC ĐÁNH GIÁ & TƯ VẤN · 4.500+ HỌC VIÊN · 7 QUỐC GIA “Tuân thủ không phải là đích đến. Đó là điểm khởi đầu của một doanh nghiệp thực sự có trách nhiệm.” Trần Xuân Quang (Lukas) giúp doanh nghiệp chuyển nhận thức thành hành động, đưa cam kết vào hệ thống và tạo ra những thay đổi bền vững về điều kiện làm việc, hiệu quả vận hành và năng lực cạnh tranh. Ông tin rằng thay đổi chỉ bền vững khi được xây dựng trên những giá trị chân thật, trách nhiệm và đạo đức, đồng thời được chuyển giao để đội ngũ doanh nghiệp có thể tự chủ. Với 19 năm kinh nghiệm trong đánh giá, tư vấn, đào tạo và quản trị tuân thủ chuỗi cung ứng, ông có chuyên môn về trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, ESG, thẩm định nhân quyền và môi trường, pháp luật lao động, an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, cùng phát triển năng lực cho nhân viên và quản lý. Trước khi thành lập TheRightWay, ông từng trực tiếp đánh giá và tư vấn cho hơn 800 doanh nghiệp, nhà máy ở nhiều lĩnh vực; sau đó đảm nhận vai trò phụ trách quản lý năng lực tuân thủ của hơn 200 nhà cung cấp tại bảy quốc gia châu Á — bao gồm trách nhiệm xã hội, an ninh chuỗi cung ứng, an toàn thực phẩm và quản lý chất lượng. ĐÚNG ĐỂ BỀN THERIGHTWAYCÁCH LÀM VIỆC CÙNG THERIGHTWAY 17 Từ đánh giá hiện trạng đến đồng hành dài hạn Tùy mục tiêu và số lượng cơ sở, hợp tác có thể bắt đầu bằng một đợt đánh giá ngắn hoặc mở rộng thành chương trình dài hạn. HÌNH THỨC HỢP TÁC · THỜI LƯỢNG Đánh giá hiện trạng và tư vấn khắc phục 2 – 4 tuần Cần biết vấn đề nằm ở đâu, vì sao phát sinh và nên xử lý theo thứ tự nào. Kết quả gồm báo cáo hiện trạng, các ưu tiên và kế hoạch khắc phục phù hợp với nguồn lực. Đồng hành triển khai một chu kỳ 3 – 9 tháng Cần hỗ trợ từ đánh giá hiện trạng đến khắc phục, đào tạo, vận hành thử và chuẩn bị cho kỳ đánh giá chính thức. Chương trình chuỗi cung ứng 12 tháng, lặp lại Nhãn hàng hoặc tập đoàn quản lý nhiều nhà cung cấp bằng tiêu chí, dữ liệu và chu kỳ rà soát thống nhất. Thời lượng chính thức được xác nhận sau bước đánh giá ban đầu. Chi phí được xây dựng theo phạm vi, quy mô và kết quả bàn giao đã thống nhất. HÌNH THỨC HỢP TÁC PHÙ HỢP RANH GIỚI HỢP TÁC 0 3 THÁNG 6 THÁNG 9 THÁNG 12 THÁNG ↻ Dự án có phạm vi, đầu mối chịu trách nhiệm và kết quả bàn giao rõ ràng. Hợp tác dài hạn theo chu kỳ rà soát và cải tiến định kỳ. Chương trình cùng tổ chức quốc tế, hiệp hội ngành hoặc doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng. Không vừa tư vấn, vừa đánh giá hoặc chấm điểm cùng một đối tượng trong cùng kỳ. Không chuẩn bị hồ sơ chỉ để vượt qua kỳ đánh giá trong khi thực tế chưa khắc phục. Không nhận công việc ngoài phạm vi năng lực đã công bố. ĐỀ XUẤT LUÔN NÊU RÕ PHẠM VI, KẾT QUẢ BÀN GIAO, TIẾN ĐỘ VÀ CHI PHÍ THERIGHTWAYBƯỚC TIẾP THEO 18 45 PHÚT 45 phút để làm rõ nhu cầu thực sự của doanh nghiệp Đây là buổi trao đổi tập trung vào bối cảnh, mục tiêu và những vướng mắc doanh nghiệp đang gặp — không phải một phần giới thiệu dịch vụ. Trong 45 phút, hai bên cùng làm rõ vấn đề, mức độ hỗ trợ cần thiết và phạm vi phù hợp, từ đó xác định TheRightWay có phải lựa chọn đúng cho công việc hay không. Nếu phù hợp, TheRightWay gửi đề xuất trong vòng 5 ngày làm việc, nêu rõ phạm vi, kết quả bàn giao, tiến độ và chi phí. Nếu chưa phù hợp, chúng tôi sẽ trao đổi thẳng thắn và gợi ý một hướng tiếp cận phù hợp hơn. LIÊN HỆ TRỰC TIẾP Trần Xuân Quang (Lukas) Điện thoại · Zalo 084 999 0333 Email ceo@therightway.vn Website therightway.vn ĐỀ XUẤT TRONG VÒNG 5 NGÀY LÀM VIỆC SAU BUỔI TRAO ĐỔI THERIGHTWAYPHỤ LỤC 19 96 chủ đề đào tạo, danh mục đầy đủ cập nhật 2026. Thời lượng, cấp độ và tình huống minh họa được thiết kế lại theo bối cảnh của từng doanh nghiệp. Bốn trang tiếp theo liệt kê toàn bộ danh mục theo năm nhóm A1–A5. A1 Pháp luật 02 CHỦ ĐỀ A2 Tiêu chuẩn quốc tế và yêu cầu thị trường 40 CHỦ ĐỀ A3 Hệ thống quản trị và phòng ngừa rủi ro 16 CHỦ ĐỀ A4 Kỹ năng công việc và lãnh đạo 26 CHỦ ĐỀ A5 Năng lực nghề nghiệp cho quản lý và chuyên viên 12 CHỦ ĐỀ CHƯƠNG TRÌNH ĐƯỢC CẬP NHẬT KHI TIÊU CHUẨN HOẶC QUY ĐỊNH THAY ĐỔI THERIGHTWAYPHỤ LỤC · DANH MỤC ĐÀO TẠO 1/4 20 A1 A1 Pháp luật 02 CHỦ ĐỀ A1-01 11 NỘI DUNG Tuân thủ Pháp luật Lao động – Nhân sự – Tiền lương Toàn diện cho Doanh nghiệp NỘI DUNG CHÍNH A1-02 10 NỘI DUNG Tuân thủ Pháp luật về An toàn – Sức khỏe – Môi trường Toàn diện NỘI DUNG CHÍNH Tuyển dụng Thử việc Tập nghề, học nghề và đào tạo Hợp đồng lao động Điều chuyển công việc Chấm dứt hợp đồng lao động Tiền lương và phúc lợi Thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi Nội quy lao động Kỷ luật lao động Trách nhiệm vật chất và bồi thường thiệt hại Phòng cháy chữa cháy An toàn xây dựng và chất lượng công trình An toàn hóa chất An toàn máy móc và thiết bị An toàn điện Bảo hộ lao động Tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp Chăm sóc sức khỏe người lao động Huấn luyện an toàn và năng lực chuyên môn An toàn vệ sinh thực phẩm 96 CHỦ ĐỀ · DANH MỤC ĐẦY ĐỦ, CẬP NHẬT 2026 THERIGHTWAYPHỤ LỤC · DANH MỤC ĐÀO TẠO 2/4 21 A2 A2 Tiêu chuẩn quốc tế và yêu cầu thị trường 40 CHỦ ĐỀ Mỗi chủ đề được xây dựng theo cấu trúc Nhận thức và tuân thủ hoặc Làm chủ và triển khai đối với tiêu chuẩn, chương trình hoặc quy định tương ứng. 01 Tiêu chuẩn SA8000 02 Bộ Quy tắc Ứng xử amfori BSCI 03 Chương trình SMETA (Sedex) 04 Bộ Quy tắc Ứng xử RBA và Chương trình VAP 05 Chương trình WRAP 06 Chương trình ESCP 07 Tiêu chuẩn FLA 08 Chương trình SLCP 09 Chương trình WCA (Intertek) 10 Chương trình LABS 11 Better Work 12 Bộ Quy tắc Ứng xử Fair Wear Foundation 13 Chương trình Higg FEM 14 Chương trình Higg FSLM 15 Tiêu chuẩn GRS 16 Tiêu chuẩn GOTS 17 Tiêu chuẩn OEKO-TEX 18 Chương trình ZDHC 19 Tiêu chuẩn Bluesign 20 Tiêu chuẩn Cradle to Cradle (C2C) 21 Quy định Sản phẩm Bền vững EU (ESPR) — Tránh Rủi ro Cấm Xuất khẩu EU 2027 22 Tiêu chuẩn LWG (Leather Working Group) 23 Tiêu chuẩn Chuỗi Hành trình Sản phẩm FSC 24 Chương trình Chứng nhận Rừng PEFC 25 Tiêu chuẩn Fairtrade 26 Khung Báo cáo ESG cho Doanh nghiệp 27 Tiêu chuẩn Global Reporting Initiative (GRI) 28 Tiêu chuẩn Báo cáo Bền vững ISSB IFRS S1 & S2 29 Chỉ thị Báo cáo Bền vững CSRD và Tiêu chuẩn ESRS 30 CSDDD / HREDD / LkSG — Due Diligence Bắt buộc theo Luật EU & Đức 31 GHG Protocol — Tính toán & Báo cáo Scope 1/2/3 Đạt Chuẩn Quốc tế 32 Bộ Tiêu chuẩn Môi trường & Xã hội của IFC (IFC Performance Standards) 33 Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI) 34 Bộ Quy tắc 4C — Cà phê Bền vững từ Nông trại đến Xuất khẩu 35 Đánh giá Tính Bền vững Trang trại FSA (SAI Platform) 36 Năm Quyền Tự do trong Quản lý Phúc lợi Động vật 37 OIE/WOAH Standards — Sức khỏe và Phúc lợi Động vật theo Tiêu chuẩn Quốc tế 38 Chương trình CTPAT về An ninh Chuỗi Cung ứng 39 Chương trình Đánh giá An ninh Toàn cầu GSV 40 Mạng Đánh giá An ninh Nhà cung cấp SCAN 96 CHỦ ĐỀ · DANH MỤC ĐẦY ĐỦ, CẬP NHẬT 2026 THERIGHTWAYPHỤ LỤC · DANH MỤC ĐÀO TẠO 3/4 22 A3 A3 Hệ thống quản trị và phòng ngừa rủi ro 16 CHỦ ĐỀ Nhóm chủ đề dành cho hệ thống nhân sự, tiền lương, an toàn và các cơ chế nội bộ mà doanh nghiệp phải tự vận hành được sau chuyển giao. 01 Xây dựng Hệ thống Phòng ngừa & Khắc phục Lao động Trẻ em tại Nơi Làm việc 02 Nhận diện và Phòng chống Lao động Cưỡng bức tại Nơi Làm việc 03 Phòng chống Phân biệt Đối xử tại Nơi Làm việc 04 Xây dựng Văn hóa Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI) tại Doanh nghiệp 05 Xây dựng Đối thoại tại Nơi Làm việc — Cơ chế Minh bạch, Hiệu quả & Liên tục 06 Xây dựng Cơ chế Khiếu nại và Tố giác Bảo mật, Tin cậy tại Nơi Làm việc 07 Phòng chống Quấy rối Tình dục và Bạo lực tại Nơi Làm việc 08 Giải mã Mức lương Đủ sống trong Doanh nghiệp — Phương pháp Tính & Triển khai 09 Xây dựng Quan hệ Lao động và Tổ chức Công đoàn Hiệu quả tại Doanh nghiệp 10 Chuẩn hóa Hệ thống Tiền lương & Chấm công tại Doanh nghiệp 11 Xây dựng Hệ thống Đãi ngộ Tổng thể (Total Rewards) và Mô hình Lương 3P+ 12 Quản lý Kỷ luật Lao động Hiệu quả và Đúng Pháp luật tại Nơi Làm việc 13 Quản lý Tin đồn & Truyền thông Nội bộ trong Khủng hoảng 14 Xây dựng Hệ thống Tuyển dụng Có Trách nhiệm và Hiệu quả Cao 15 Xây dựng KPIs, OKRs và Đo lường Hiệu quả Nhân sự bằng Dữ liệu 16 Xây dựng Thang Bảng Lương, Quy chế Tiền lương và Hệ thống Tính lương Tối ưu và Hiện đại MỤC TIÊU QUẢN TRỊ CỦA NHÓM A3 Hệ thống nhân sự, tiền lương, an toàn và cơ chế nội bộ tự vận hành được — tương ứng nhóm năng lực 07 ở trang 03. Đây là nhóm chủ đề doanh nghiệp thường học sau khi đã qua một kỳ đánh giá và muốn tự chủ hệ thống thay vì phụ thuộc chuyên gia bên ngoài. 96 CHỦ ĐỀ · DANH MỤC ĐẦY ĐỦ, CẬP NHẬT 2026 THERIGHTWAYPHỤ LỤC · DANH MỤC ĐÀO TẠO 4/4 23 A5 A4 Kỹ năng công việc và lãnh đạo 26 CHỦ ĐỀ 01 Kỹ năng Quản lý và Lãnh đạo Đội nhóm Hiệu quả 02 Kỹ năng Ra Quyết định Hiệu quả Dưới Áp lực và Bất định 03 Nghệ thuật Giao việc & Ủy quyền 04 Kỹ năng Tạo Động lực và Gắn kết Đội Nhóm Hiệu quả 05 Kỹ năng Huấn luyện, Kèm cặp và Phát triển Nhân tài 06 Kỹ năng Giải quyết Xung đột tại Nơi Làm việc 07 Hiểu biết và Ứng dụng AI cho Người Lãnh đạo Doanh nghiệp 08 Lãnh đạo và Quản lý Lực lượng Lao động Đa Thế hệ (Gen Z, Millennials & Gen X) 09 Lãnh đạo Hiệu quả trong Mô hình Làm việc Kết hợp (Hybrid) 10 Kỹ năng Giao tiếp, Lắng nghe và Truyền đạt Hiệu quả 11 Kỹ năng Thuyết trình và Diễn thuyết Trước Đám đông 12 Kỹ năng Phản hồi và Điều chỉnh Hành vi cho Nhân viên 13 Xây dựng Kỷ luật Tích cực và Văn hóa Đội nhóm 14 Phân tích Nguyên nhân Gốc rễ và Giải quyết Vấn đề Theo 8D 15 Kỹ năng Lập Kế hoạch và Quản trị Công việc Hiệu quả 16 Kỹ năng Xác định Mục tiêu và Ưu tiên Công việc 17 Tư duy Hệ thống và Giải quyết Vấn đề Phức tạp 18 Phương pháp Microlearning và Gamification trong Thiết kế Đào tạo 19 Phát triển Trí Tuệ Cảm xúc (EQ) cho Người Lãnh đạo 20 Quản lý Stress và Cân bằng Áp lực Công việc – Cuộc sống 21 Kỹ năng Tự Học và Phát triển Liên tục 22 Self-Leadership: Lãnh đạo Bản thân và Phát triển Năng lực Cá nhân 23 Quản lý Sức khỏe Tinh thần và Tâm lý tại Nơi Làm việc 24 Ứng dụng AI Thực chiến X10 Hiệu suất trong Công việc 25 Phát triển Tư duy Sáng tạo và Đổi mới qua Brainstorming và Mind Mapping 26 Nhận diện & Đánh giá Rủi ro về Lao động, An toàn Lao động, Môi trường và Đạo đức A5 Năng lực nghề nghiệp cho quản lý và chuyên viên 12 CHỦ ĐỀ 01 Giảng viên Nội bộ Chuyên nghiệp (Train-the-Trainer) 02 Đánh giá viên Nội bộ về Tuân thủ Trách nhiệm Xã hội 03 Chuyên viên Tuyển dụng & Thu hút Nhân tài 04 Chuyên viên Tiền lương & Phúc lợi (C&B Specialist) 05 Chuyên viên Quan hệ Lao động (Employee Relations Specialist) 06 Chuyên viên An toàn Lao động và Môi trường 07 Nhà quản lý Tuân thủ Lao động & Nhân sự 08 Nhà quản lý Tuân thủ An toàn Lao động và Môi trường 09 Nhà quản lý Tuân thủ Chuỗi Cung ứng 10 Giám đốc Tuân thủ — Quản trị Tuân thủ Doanh nghiệp & Chuỗi Cung ứng Cấp Chiến lược 11 Quản trị Nhân sự Quốc tế trong Kỷ nguyên Mới 12 Chuyên gia Đánh giá Tuân thủ TNXH Chuyên nghiệp (PSCA) 96 CHỦ ĐỀ · DANH MỤC ĐẦY ĐỦ, CẬP NHẬT 2026 THERIGHTWAYSÁU NGUYÊN TẮC CHÚNG TÔI KHÔNG THỎA HIỆP 01 Không hướng dẫn doanh nghiệp làm trái pháp luật, tiêu chuẩn hoặc yêu cầu của khách hàng. 02 Không hợp thức hóa hồ sơ, làm giả bằng chứng hoặc che giấu thực tế. 03 Không dùng đường tắt thay cho việc xử lý nguyên nhân gốc rễ. 04 Không xây dựng hệ thống tuân thủ chỉ để đối phó hoặc làm hình thức. 05 Không dừng lại ở báo cáo, khuyến nghị hay bộ tài liệu — TheRightWay giúp doanh nghiệp đưa giải pháp vào vận hành và tạo ra thay đổi thực tế. 06 Không xây dựng hệ thống khiến doanh nghiệp phụ thuộc vào TheRightWay. Những nguyên tắc này bảo vệ tính liêm chính của mỗi dự án và giá trị lâu dài cho khách hàng. TheRightWay sẵn sàng nói “không” với cách làm sai để cùng doanh nghiệp xây dựng điều đúng và bền vững. Responsible Business. Sustainable Success. Công ty TNHH Kinh doanh có Trách nhiệm và Bền vững TheRightWay 46 phố Trường Lâm, Phường Việt Hưng, Thành phố Hà Nội, Việt Nam ceo@therightway.vn · 084 999 0333 · therightway.vn 21.0000° B · 105.8500° Đ 2026
