Một doanh nghiệp bền vững bắt đầu từ cách làm đúng.
TheRightWay cung cấp dịch vụ tư vấn, đào tạo và hỗ trợ triển khai, giúp doanh nghiệp và chuỗi cung ứng chuyển các yêu cầu tuân thủ thành năng lực vận hành, lợi thế cạnh tranh và nền tảng phát triển bền vững.
TheRightWay được thành lập để chứng minh rằng làm đúng không chỉ là trách nhiệm, mà là nền tảng của thành công bền vững.
Biến tuân thủ từ áp lực thành năng lực.
Chúng tôi cung cấp giải pháp tư vấn, đào tạo và triển khai giúp doanh nghiệp và chuỗi cung ứng chuyển các yêu cầu về tuân thủ và kinh doanh có trách nhiệm thành năng lực vận hành, năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.
Chọn điều đúng, không chọn đường tắt — kể cả khi con đường đúng khó hơn.
Biến giải pháp thành hệ thống, quy trình và hành vi thực tế — không dừng ở tài liệu.
Đo thành công bằng thay đổi thật trong năng lực, hành vi và kết quả — không bằng hình thức, điểm số hay chứng nhận treo tường.
Minh bạch, nhất quán và đáng tin cậy trong từng khuyến nghị, cam kết và kết quả bàn giao.
Đồng hành để khách hàng, đội ngũ và cộng đồng cùng nâng cao năng lực và phát triển bền vững.
Yêu cầu báo cáo ngày càng thường xuyên, thậm chí theo tháng, trong khi dữ liệu vẫn nằm rải rác trong email, Excel và trí nhớ vài nhân sự.
Ngoài bộ quy tắc của nhãn hàng, doanh nghiệp còn phải cung cấp dữ liệu phục vụ nghĩa vụ pháp lý về thẩm định nhân quyền, môi trường và chuỗi cung ứng.
Chất lượng và giá thành không còn đủ: thị trường đòi hỏi truy xuất nguồn gốc, dữ liệu tác động môi trường và bằng chứng tôn trọng quyền con người.
Pháp luật sở tại, nhiều bộ quy tắc khách hàng và tiêu chuẩn quốc tế cùng lúc — thiếu khung tích hợp thì công việc lặp lại mà hệ thống vẫn rời rạc.
Doanh nghiệp phải nhận diện nguyên liệu, nhà thầu phụ và rủi ro ở những mắt xích sâu hơn; một vấn đề đơn lẻ có thể ảnh hưởng toàn chuỗi.
Xử lý từng phát hiện mà chưa chạm nguyên nhân gốc thì cùng một vấn đề thường quay lại ở kỳ đánh giá sau, đôi khi dưới biểu hiện khác.
Hồ sơ đầy đủ, nhưng kiến thức và vận hành tập trung ở một hai đầu mối; khi họ quá tải hoặc rời đi, hệ thống gián đoạn.
Đội ngũ phải cùng lúc hiểu pháp luật, tiêu chuẩn và yêu cầu khách hàng, rồi chuyển thành quy trình, dữ liệu và hành động nhất quán.
Khi đơn hàng gấp hoặc sản lượng tăng đột biến, quy trình đã thiết lập dễ bị bỏ qua nếu mục tiêu kinh doanh và tuân thủ không được quản trị cùng nhau.
Nhân sự, sản xuất, thu mua, HSE và phát triển bền vững cùng nắm dữ liệu; thiếu cơ chế phối hợp thì một yêu cầu được hiểu theo nhiều cách.
Vận hành đúng tạo lợi thế để dẫn đầu.
Mười áp lực khác nhau nhưng cùng chỉ về một khoảng trống: yêu cầu từ pháp luật, khách hàng và thị trường chưa được chuyển hóa thành dữ liệu, năng lực và cách vận hành hằng ngày. Đó là khoảng trống TheRightWay tập trung giải quyết.
Cả ba hình thức đều áp dụng cho bảy nhóm năng lực ở trang 03. Doanh nghiệp có thể bắt đầu ở bất kỳ hình thức nào và mở rộng khi cần.
Chưa xác định rõ vấn đề, hoặc vừa qua một kỳ đánh giá nhưng chưa tìm được nguyên nhân gốc.
Rà soát từng điều khoản, xác định nguyên nhân gốc và thiết kế hệ thống theo nguồn lực hiện có.
Báo cáo hiện trạng và các điểm chưa phù hợp, kèm mức độ nghiêm trọng, thứ tự ưu tiên, kế hoạch khắc phục và phòng ngừa, bộ tài liệu chuẩn hóa và công cụ triển khai.
Xác định đúng nguyên nhân trước khi thiết kế giải pháp.
Đội ngũ còn thiếu năng lực vận hành, hoặc doanh nghiệp muốn chủ động thay vì phụ thuộc bên ngoài.
Phát triển năng lực theo từng vai trò để đội ngũ tự vận hành hệ thống. Danh mục 96 chủ đề, năm nhóm, bốn hình thức học.
Đội ngũ có thể áp dụng vào công việc; đầu mối nội bộ được trang bị để hướng dẫn lại; kèm tài liệu tra cứu và bộ công cụ mẫu.
Năng lực ở lại với doanh nghiệp sau khóa học.
Đã có kế hoạch khắc phục nhưng thiếu người thực hiện, hoặc phải hoàn thành trong thời gian ngắn.
Làm việc trực tiếp tại hiện trường cùng đội ngũ cho đến khi hệ thống vận hành được trong thực tế.
Hệ thống được vận hành thử; hồ sơ được hoàn thiện theo phạm vi; doanh nghiệp sẵn sàng cho kỳ đánh giá chính thức.
Kế hoạch trở thành vận hành thực tế.
Doanh nghiệp FDI và Việt Nam trong chuỗi cung ứng xuất khẩu
Chuẩn bị cho kỳ đánh giá sắp tới, hoặc xử lý các phát hiện sau một kỳ đánh giá chưa đạt yêu cầu.
Thường bắt đầu bằng Tư vấn, sau đó chuyển sang hỗ trợ triển khai. Đào tạo bổ sung khi hệ thống đã vận hành.
Nhãn hàng, đại lý mua hàng, nhà nhập khẩu, tập đoàn đa quốc gia
Quản lý tuân thủ; theo dõi, đo lường và báo cáo kết quả định kỳ; tư vấn khắc phục và cải tiến hệ thống; đào tạo nhận thức và nâng cao năng lực.
Chương trình triển khai trên nhiều nhà máy, kết hợp cả ba hình thức theo từng chu kỳ. Xem trang 12.
Tổ chức phát triển và phi chính phủ, cơ quan nhà nước, hiệp hội ngành
Xây dựng năng lực cho một ngành hoặc khu vực; thiết kế và triển khai các dự án phát triển.
Thường kết hợp Triển khai và Đào tạo, kèm biên soạn tài liệu hoặc cẩm nang chuyên ngành.
Nguy cơ xung đột được đánh giá và thông báo rõ cho các bên liên quan.
Khi tiêu chuẩn hoặc hợp đồng không cho phép kiêm nhiệm, chúng tôi từ chối hoặc tách rõ phạm vi.
Không tư vấn rồi tự đánh giá cùng một đối tượng trong cùng một kỳ.
Thống nhất yêu cầu áp dụng, mục tiêu, phạm vi, các bên liên quan và tiêu chí đánh giá kết quả ngay từ đầu.
Thu thập bằng chứng, phỏng vấn, khảo sát thực địa và đối chiếu với các yêu cầu áp dụng — tạo mốc so sánh cho các lần sau.
Phân tích nguyên nhân gốc của từng khoảng trống; xếp theo mức độ rủi ro, ảnh hưởng và nguồn lực cần thiết.
Thiết kế chính sách, quy trình, vai trò, công cụ và chỉ số phù hợp thực tế. Lộ trình nêu rõ công việc, người phụ trách và thời hạn.
Cùng đội ngũ đưa thiết kế vào thực tế: hướng dẫn khắc phục, phòng ngừa, hoàn thiện bằng chứng, xử lý vướng mắc.
Xác định năng lực cần có cho từng vai trò; tổ chức đào tạo và đánh giá qua khả năng áp dụng vào công việc.
Theo dõi chỉ số đã thống nhất, kiểm tra hiệu lực hệ thống; điểm chưa đạt đưa vào chu kỳ cải tiến.
Bàn giao kèm tài liệu, công cụ, quyền hạn, tiêu chí kiểm tra và lịch rà soát định kỳ.
Việc chuyển giao được chuẩn bị ngay từ đầu dự án: xác định người tiếp nhận, quyền hạn, công cụ và tiêu chí kiểm tra. Sau bàn giao, đội ngũ doanh nghiệp có thể tiếp tục duy trì, cập nhật và cải tiến hệ thống.
Thống nhất yêu cầu, phạm vi, mục tiêu và tiêu chí thành công cho nhà máy.
Xác định phạm vi chuỗi, nhóm nhà cung cấp và khung yêu cầu chung của chương trình.
Khảo sát thực địa, thu thập bằng chứng và xác lập mốc hiện trạng.
Rà soát nhà cung cấp bằng một bộ tiêu chí thống nhất, tạo dữ liệu so sánh được.
Tìm nguyên nhân gốc của từng khoảng trống và xác lập thứ tự xử lý.
Phân nhóm rủi ro, xác định nguyên nhân ở cấp nhà máy hay cấp chuỗi.
Thiết kế hệ thống và lộ trình phù hợp hoạt động, nguồn lực của nhà máy.
Xây phần lõi dùng chung theo nhóm rủi ro rồi điều chỉnh theo từng nhóm.
Hướng dẫn khắc phục, phòng ngừa và hoàn thiện bằng chứng tại hiện trường.
Triển khai theo nhóm nhà cung cấp bằng bộ công cụ và mốc tiến độ chung.
Đào tạo theo vai trò và hướng dẫn áp dụng vào công việc hằng ngày.
Đào tạo theo vai trò trên nhiều nhà máy, phát triển đầu mối tại từng cơ sở.
Theo dõi chỉ số, kiểm tra hiệu lực và điều chỉnh khi kết quả chưa đạt.
Tổng hợp dữ liệu toàn chuỗi, so sánh kết quả và điều chỉnh theo nhóm rủi ro.
Bàn giao công cụ, trách nhiệm và lịch rà soát để nhà máy tự vận hành.
Bàn giao dữ liệu và cơ chế quản trị cho nhãn hàng; TheRightWay rà soát định kỳ.
Điểm tuân thủ từng nhà máy, số phát hiện theo mức độ nghiêm trọng và tỷ trọng nhà máy rủi ro cao.
Tỷ lệ khắc phục đúng hạn, mức độ tái diễn, dịch chuyển giữa các nhóm rủi ro và khả năng tự vận hành.
Dữ liệu tổng hợp cho bộ phận mua hàng và phát triển bền vững, kèm hồ sơ từng nhà cung cấp.
khi chuyên gia rời đi.
96 chủ đề đào tạo được thiết kế để đội ngũ doanh nghiệp có thể tự vận hành hệ thống, thay vì phụ thuộc vào chuyên gia bên ngoài.
Các chương trình do chuyên gia Trần Xuân Quang (Lukas) trực tiếp thiết kế, dựa trên 19 năm kinh nghiệm triển khai thực tế, các yêu cầu hiện hành và những tình huống doanh nghiệp đã được ẩn danh.
Mỗi khóa kết hợp tình huống nhà máy, bài tập ứng dụng và công cụ có thể sử dụng ngay sau chương trình.
Lao động, nhân sự và tiền lương · An toàn, sức khỏe và môi trường
SA8000 · amfori BSCI · SMETA · RBA · SLCP · CSDDD · Higg FEM · CTPAT · GSV · SCAN
Lao động trẻ em · Cơ chế khiếu nại · Lương đủ sống · Kỷ luật lao động
Quản lý đội ngũ · Ra quyết định · Nguyên nhân gốc 8D · Ứng dụng AI
Giảng viên nội bộ · Đánh giá viên nội bộ · C&B · Quản lý tuân thủ
Mỗi học viên hoàn thành chương trình nhận chứng nhận có mã số riêng, xác thực công khai được. Nội dung khóa, thời lượng và kết quả đánh giá lưu trong hồ sơ đào tạo của doanh nghiệp.
trong và ngoài nước
TheRightWay đã phối hợp với các tổ chức quốc tế, hiệp hội trong nước và đối tác chuyên môn thuộc nhiều lĩnh vực.
ILO · UNDP · UNICEF · Better Work Việt Nam · GIZ · AHK Việt Nam · Oxfam · Đại sứ quán Đan Mạch
VCCI · VASEP · VITAS · VEIA · CDI
SGS · Impactt · Fair Wear Foundation · Focusright · People Hive
“Tuân thủ không phải là đích đến. Đó là điểm khởi đầu của một doanh nghiệp thực sự có trách nhiệm.”
Trần Xuân Quang (Lukas) giúp doanh nghiệp chuyển nhận thức thành hành động, đưa cam kết vào hệ thống và tạo ra những thay đổi bền vững về điều kiện làm việc, hiệu quả vận hành và năng lực cạnh tranh.
Ông tin rằng thay đổi chỉ bền vững khi được xây dựng trên những giá trị chân thật, trách nhiệm và đạo đức, đồng thời được chuyển giao để đội ngũ doanh nghiệp có thể tự chủ.
Với 19 năm kinh nghiệm trong đánh giá, tư vấn, đào tạo và quản trị tuân thủ chuỗi cung ứng, ông có chuyên môn về trách nhiệm xã hội doanh nghiệp, ESG, thẩm định nhân quyền và môi trường, pháp luật lao động, an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, cùng phát triển năng lực cho nhân viên và quản lý.
Trước khi thành lập TheRightWay, ông từng trực tiếp đánh giá và tư vấn cho hơn 800 doanh nghiệp, nhà máy ở nhiều lĩnh vực; sau đó đảm nhận vai trò phụ trách quản lý năng lực tuân thủ của hơn 200 nhà cung cấp tại bảy quốc gia châu Á — bao gồm trách nhiệm xã hội, an ninh chuỗi cung ứng, an toàn thực phẩm và quản lý chất lượng.
Tùy mục tiêu và số lượng cơ sở, hợp tác có thể bắt đầu bằng một đợt đánh giá ngắn hoặc mở rộng thành chương trình dài hạn.
Cần biết vấn đề nằm ở đâu, vì sao phát sinh và nên xử lý theo thứ tự nào. Kết quả gồm báo cáo hiện trạng, các ưu tiên và kế hoạch khắc phục phù hợp với nguồn lực.
Cần hỗ trợ từ đánh giá hiện trạng đến khắc phục, đào tạo, vận hành thử và chuẩn bị cho kỳ đánh giá chính thức.
Nhãn hàng hoặc tập đoàn quản lý nhiều nhà cung cấp bằng tiêu chí, dữ liệu và chu kỳ rà soát thống nhất.
Thời lượng chính thức được xác nhận sau bước đánh giá ban đầu. Chi phí được xây dựng theo phạm vi, quy mô và kết quả bàn giao đã thống nhất.
- Dự án có phạm vi, đầu mối chịu trách nhiệm và kết quả bàn giao rõ ràng.
- Hợp tác dài hạn theo chu kỳ rà soát và cải tiến định kỳ.
- Chương trình cùng tổ chức quốc tế, hiệp hội ngành hoặc doanh nghiệp quản lý chuỗi cung ứng.
- Không vừa tư vấn, vừa đánh giá hoặc chấm điểm cùng một đối tượng trong cùng kỳ.
- Không chuẩn bị hồ sơ chỉ để vượt qua kỳ đánh giá trong khi thực tế chưa khắc phục.
- Không nhận công việc ngoài phạm vi năng lực đã công bố.
Đây là buổi trao đổi tập trung vào bối cảnh, mục tiêu và những vướng mắc doanh nghiệp đang gặp — không phải một phần giới thiệu dịch vụ.
Trong 45 phút, hai bên cùng làm rõ vấn đề, mức độ hỗ trợ cần thiết và phạm vi phù hợp, từ đó xác định TheRightWay có phải lựa chọn đúng cho công việc hay không.
Nếu phù hợp, TheRightWay gửi đề xuất trong vòng 5 ngày làm việc, nêu rõ phạm vi, kết quả bàn giao, tiến độ và chi phí. Nếu chưa phù hợp, chúng tôi sẽ trao đổi thẳng thắn và gợi ý một hướng tiếp cận phù hợp hơn.
Điện thoại · Zalo 084 999 0333
Email ceo@therightway.vn
Website therightway.vn
danh mục đầy đủ cập nhật 2026.
Thời lượng, cấp độ và tình huống minh họa được thiết kế lại theo bối cảnh của từng doanh nghiệp. Bốn trang tiếp theo liệt kê toàn bộ danh mục theo năm nhóm A1–A5.
- Tuyển dụng
- Thử việc
- Tập nghề, học nghề và đào tạo
- Hợp đồng lao động
- Điều chuyển công việc
- Chấm dứt hợp đồng lao động
- Tiền lương và phúc lợi
- Thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi
- Nội quy lao động
- Kỷ luật lao động
- Trách nhiệm vật chất và bồi thường thiệt hại
- Phòng cháy chữa cháy
- An toàn xây dựng và chất lượng công trình
- An toàn hóa chất
- An toàn máy móc và thiết bị
- An toàn điện
- Bảo hộ lao động
- Tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp
- Chăm sóc sức khỏe người lao động
- Huấn luyện an toàn và năng lực chuyên môn
- An toàn vệ sinh thực phẩm
Mỗi chủ đề được xây dựng theo cấu trúc Nhận thức và tuân thủ hoặc Làm chủ và triển khai đối với tiêu chuẩn, chương trình hoặc quy định tương ứng.
Nhóm chủ đề dành cho hệ thống nhân sự, tiền lương, an toàn và các cơ chế nội bộ mà doanh nghiệp phải tự vận hành được sau chuyển giao.
Hệ thống nhân sự, tiền lương, an toàn và cơ chế nội bộ tự vận hành được — tương ứng nhóm năng lực 07 ở trang 03. Đây là nhóm chủ đề doanh nghiệp thường học sau khi đã qua một kỳ đánh giá và muốn tự chủ hệ thống thay vì phụ thuộc chuyên gia bên ngoài.
Những nguyên tắc này bảo vệ tính liêm chính của mỗi dự án và giá trị lâu dài cho khách hàng. TheRightWay sẵn sàng nói “không” với cách làm sai để cùng doanh nghiệp xây dựng điều đúng và bền vững.
46 phố Trường Lâm, Phường Việt Hưng, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
ceo@therightway.vn · 084 999 0333 · therightway.vn
2026